論証（強化・弱化）
★★★ 難しい
53 / 69 問
QUESTION #547
【長文：サプリメント市場への新規参入】
当社の主力事業である飲料ビジネスのノウハウを活かし、健康サプリメント市場へ新規参入すべきである。現在、高齢化社会の進展に伴い、健康意識の高いシニア層の市場規模は年率5%で拡大を続けている。当社は既に高齢層に強いブランド認知を持っており、既存の流通網を利用すれば、広告費を抑えつつ早期に市場シェアを獲得できるはずだ。この参入は、当社の収益基盤を安定させる最善の策である。
問3：上記の論証において「論理の飛躍（見落とされている視点）」として、最も適切な指摘はどれか。
当社の主力事業である飲料ビジネスのノウハウを活かし、健康サプリメント市場へ新規参入すべきである。現在、高齢化社会の進展に伴い、健康意識の高いシニア層の市場規模は年率5%で拡大を続けている。当社は既に高齢層に強いブランド認知を持っており、既存の流通網を利用すれば、広告費を抑えつつ早期に市場シェアを獲得できるはずだ。この参入は、当社の収益基盤を安定させる最善の策である。
問3：上記の論証において「論理の飛躍（見落とされている視点）」として、最も適切な指摘はどれか。
ビジネスフレームワーク「3C（市場・自社・競合）」のうち、どの視点が欠けているかを考えます。
解説
GMAP的な思考では「市場が魅力的（シニア層拡大）」かつ「自社の強みが活かせる（ブランド・流通）」だけで「勝てる（収益安定）」と結論づけるのは飛躍とみなされます。ビジネスにおいては「競合（3CのCompetitor）」の視点が不可欠であり、（A）のように強力な競合の存在を無視している点は致命的な論理の飛躍です。
論証（強化・弱化）
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